Компания жаңалықтары

Жеті QC техникасы бойынша арнайы оқу есебі

2021-11-16

   2002 жылы құрылған Dongguan Forwa Precision Industrial Technology Co., Ltd. шағын редукторларға маманданған өндіруші болып табылады. Қызметкерлердің сапа туралы хабардар болуын күшейту, сапаны жақсарту құралдарын көбірек меңгеру және компанияның сапасын жақсарту үшін компания 2021 жылдың қарашасында іске қосылды. 14-ші күні Пионерлік тренингтен Чен мырза компания командасына қызмет көрсетуге шақырылды. жетекшілер және одан жоғары негізгі мүшелер жеті QC әдісі бойынша арнайы тренинг.

Компания басшылары бұл тренингке үлкен мән берді. Компанияның Чен мырза сабаққа жеке қатысып, маңызды сөз сөйледі. Чен шын жүректен компанияның сапасы компанияның өмір сүруі мен дамуының негізгі факторы екенін және бұл компанияның қатаң нарықтық бәсекелестікте табысы екенін айтты. Көбірек акциялардың негізгі факторы. Сапаны жақсартудың және сапаны қамтамасыз етудің негізгі факторы персоналдың сапасы болып табылады, ал персоналдың сапасын арттыруды оқытудан бөліп қарауға болмайды. Чен мырза сонымен қатар компанияның ішкі тренингі тек кіріспе екенін айтты. Осы кіріспе арқылы қызметкерлер оқудың маңыздылығын, біліктілікті арттырудың өзектілігін,білім олардың тағдырын өзгерте алады, ал оқу болашақты табысты етеді. Ол оқыту арқылы әрбір адам оқуға кіріктіре алады деп үміттенеді. Білім, шеберлік және ынта-ықылас тым құрыса келеді. Компания шығарған беріліс қорабы үлкен фурма және жақсы жол. Компания осы фурманың астында. Беріліс қорабы бизнесінің қарқынды дамуымен компанияның дамуына ілесу үшін қызметкерлердің барлық аспектілердегі дағдылары, әсіресе сапа дағдылары тез жетілдірілуі керек. қарқыны.

Сыныпта Чен мырза әзіл-оспақ тілінде жеті QC әдісінің мазмұнын түсіндірді. ТСапа менеджменті жүйесінде сапалы бақылаудың жеті әдісі маңызды білім нүктелері болып табылады, оның ішінде тексеру парағы (жинақтау деректерін тексеру), қабат әдісі (қабат бойынша жіктеу, аршу талдауы) және платон (бұл графика негізгі нүктелер мен тәртіпті ажыратуға көмектеседі). Негізгі факторлар), себеп-салдар диаграммасы (фишбоун диаграммасы арқылы, 5Вт сұраңыз, оқиғаның себебін анықтаңыз), шашырау диаграммасы (шашырау байланысы арқылы, екеуінің арасындағы байланысты табыңыз), гистограмма (деректерді бөлуді түсіну, талдау процесінің қабілеті), және бақылау диаграммалары (бақылаудағы ауытқуларды табу, процестің вариациялық сипаттамаларын түсіну), осы дағдыларды меңгере отырып, күрделі деректерден идеяларды нақтылауға, ережелерді табуға, әдістерді білуге ​​және жақсарту шараларын ұсынуға болады. .

Тренингке қатысқан 45 қызметкер мұқият тыңдады. Сабақ біткен соң бәрі пайдасы зор екенін айтып, ұстаздар сабақ берген құрғақ тауарларға толы. Олардың барлығы алған білімдері өнімділікке айналуы және компанияның талабына сай болуы үшін алған білімдерін қолдану керектігін айтты. Күту - тұтынушыларға сапалы өнімдерді ұсыну. Бұл ретте компания тағы да тренингтер ұйымдастыра алады деп үміттенемін.